Sch\u00e9ma pluriannuel d\u2019accessibilit\u00e9 num\u00e9rique 2025\u20132028<\/strong><\/h3>\nStructure concern\u00e9e :<\/strong> REDON Agglom\u00e9ration
\nResponsable de la publication :<\/strong> Pierrick LE BOTERFF, Maire de Saint-Vincent-sur-Oust
\nDate de publication :<\/strong> 17\/06\/2025<\/p>\n1. Politique g\u00e9n\u00e9rale d\u2019accessibilit\u00e9 num\u00e9rique<\/strong><\/h3>\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 47 de la loi n\u00b0 2005-102 du 11 f\u00e9vrier 2005, le pr\u00e9sent sch\u00e9ma pluriannuel, \u00e9tabli pour une dur\u00e9e maximale de trois ans, d\u00e9finit la strat\u00e9gie de REDON Agglom\u00e9ration en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 num\u00e9rique. Il s\u2019inscrit dans une politique globale d\u2019inclusion num\u00e9rique visant \u00e0 garantir un acc\u00e8s \u00e9quitable aux services publics en ligne, notamment pour les personnes en situation de handicap.<\/p>\n
L\u2019accessibilit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique de l\u2019entit\u00e9, tant dans les projets en cours que futurs. Elle est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme un levier d\u2019am\u00e9lioration continue des services num\u00e9riques et comme un vecteur d\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s pour tous les usagers.<\/p>\n
2. Organisation interne et gouvernance<\/strong><\/h3>\nOrganisation op\u00e9rationnelle<\/strong><\/h4>\nLa Direction des Syst\u00e8mes d\u2019Information (DSI) pilote la d\u00e9marche en lien avec les services m\u00e9tiers. Un canal de contact d\u00e9di\u00e9 est mis en place pour traiter les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9 :
\n\ud83d\udce7 rgaa@redon-agglomeration.bzh<\/p>\n
3. Ressources mobilis\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n- Ressources humaines :<\/strong>\n
\n- Implication du r\u00e9f\u00e9rent accessibilit\u00e9 et des \u00e9quipes de la DSI.<\/li>\n
- Prise en compte de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les fiches de poste techniques et projets.<\/li>\n
- Sensibilisation des contributeurs, chefs de projets, et agents en charge de la r\u00e9daction des contenus num\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Ressources financi\u00e8res :<\/strong>\n
\n- Budget pr\u00e9visionnel global sur 3 ans : 40 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
4. Comp\u00e9tences, sensibilisation et accompagnement<\/strong><\/h3>\n\n- Int\u00e9gration des notions d\u2019accessibilit\u00e9 dans les processus de recrutement.<\/li>\n
- Organisation r\u00e9guli\u00e8re de formations sur les obligations RGAA pour les agents.<\/li>\n
- Recours ponctuel \u00e0 des prestataires externes sp\u00e9cialis\u00e9s en accessibilit\u00e9 pour les audits et conseils.<\/li>\n
- Utilisation d\u2019outils internes et externes de contr\u00f4le d\u2019accessibilit\u00e9 (outils de tests automatiques et manuels, simulateurs de handicap).<\/li>\n<\/ul>\n
5. Int\u00e9gration dans les march\u00e9s publics<\/strong><\/h3>\n\n- Int\u00e9gration de paragraphe d\u2019accessibilit\u00e9 dans les appels d\u2019offres, les conventions et les march\u00e9s publics li\u00e9s au num\u00e9rique.<\/li>\n
- Prise en compte de crit\u00e8res d\u2019accessibilit\u00e9 dans les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recette des prestataires.<\/li>\n
- Suivi des livrables num\u00e9riques selon les exigences RGAA.<\/li>\n<\/ul>\n
6. Travaux de mise en conformit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\u00c9tat des lieux initial (2025)<\/strong><\/h4>\n\n- Audits d\u2019accessibilit\u00e9 en cours.<\/li>\n
- D\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 en cours de r\u00e9daction.<\/li>\n
- Proc\u00e9dures internes et outils existants pour assurer la conformit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Planification des actions<\/strong><\/h4>\nAnn\u00e9e 1 (2025-2026) :<\/strong><\/p>\n\n- R\u00e9alisation des audits RGAA.<\/li>\n
- \u00c9laboration des plans de correction.<\/li>\n
- Publication ou mise \u00e0 jour des d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n
- Sensibilisation des \u00e9quipes.<\/li>\n
- Int\u00e9gration des exigences d\u2019accessibilit\u00e9 dans les projets \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 2 (2026-2027) :<\/strong><\/p>\n\n- Mise en conformit\u00e9 progressive des services.<\/li>\n
- Accessibilisation des documents bureautiques en ligne (PDF, Word, etc.).<\/li>\n
- Refonte des interfaces pr\u00e9sentant des obstacles majeurs.<\/li>\n
- R\u00e9alisation de tests utilisateurs incluant des personnes en situation de handicap.<\/li>\n
- Publication de guides de bonnes pratiques.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 3 (2027-2028) :<\/strong><\/p>\n\n- R\u00e9alisation d\u2019audits post-correction.<\/li>\n
- Int\u00e9gration syst\u00e9matique de l\u2019accessibilit\u00e9 dans la gouvernance num\u00e9rique.<\/li>\n
- Veille technologique et r\u00e9glementaire.<\/li>\n
- Mise en place d\u2019un dispositif de contact am\u00e9lior\u00e9 pour les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
7. Suivi et \u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n\n- Un point d\u2019\u00e9tape annuel<\/strong> est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019avancement des actions.<\/li>\n
- \u00c0 l\u2019issue des trois ans, un nouveau sch\u00e9ma<\/strong> sera r\u00e9dig\u00e9 en fonction du bilan \u00e9tabli.<\/li>\n
- Les services de communication en ligne disposent d\u2019un contact permettant aux usagers de faire remonter toute difficult\u00e9 d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
8. Publication<\/strong><\/h3>\nLe pr\u00e9sent sch\u00e9ma pluriannuel ainsi que les plans d\u2019actions annuels sont disponibles en ligne, dans un format accessible. Des liens vers ces documents sont syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9s aux d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 des services concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Acc\u00e8s rapides<\/h2><\/div><\/div><\/div>
\nResponsable de la publication :<\/strong> Pierrick LE BOTERFF, Maire de Saint-Vincent-sur-Oust
\nDate de publication :<\/strong> 17\/06\/2025<\/p>\n
1. Politique g\u00e9n\u00e9rale d\u2019accessibilit\u00e9 num\u00e9rique<\/strong><\/h3>\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 47 de la loi n\u00b0 2005-102 du 11 f\u00e9vrier 2005, le pr\u00e9sent sch\u00e9ma pluriannuel, \u00e9tabli pour une dur\u00e9e maximale de trois ans, d\u00e9finit la strat\u00e9gie de REDON Agglom\u00e9ration en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 num\u00e9rique. Il s\u2019inscrit dans une politique globale d\u2019inclusion num\u00e9rique visant \u00e0 garantir un acc\u00e8s \u00e9quitable aux services publics en ligne, notamment pour les personnes en situation de handicap.<\/p>\n
L\u2019accessibilit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique de l\u2019entit\u00e9, tant dans les projets en cours que futurs. Elle est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme un levier d\u2019am\u00e9lioration continue des services num\u00e9riques et comme un vecteur d\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s pour tous les usagers.<\/p>\n
2. Organisation interne et gouvernance<\/strong><\/h3>\nOrganisation op\u00e9rationnelle<\/strong><\/h4>\nLa Direction des Syst\u00e8mes d\u2019Information (DSI) pilote la d\u00e9marche en lien avec les services m\u00e9tiers. Un canal de contact d\u00e9di\u00e9 est mis en place pour traiter les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9 :
\n\ud83d\udce7 rgaa@redon-agglomeration.bzh<\/p>\n
3. Ressources mobilis\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n- Ressources humaines :<\/strong>\n
\n- Implication du r\u00e9f\u00e9rent accessibilit\u00e9 et des \u00e9quipes de la DSI.<\/li>\n
- Prise en compte de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les fiches de poste techniques et projets.<\/li>\n
- Sensibilisation des contributeurs, chefs de projets, et agents en charge de la r\u00e9daction des contenus num\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Ressources financi\u00e8res :<\/strong>\n
\n- Budget pr\u00e9visionnel global sur 3 ans : 40 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
4. Comp\u00e9tences, sensibilisation et accompagnement<\/strong><\/h3>\n\n- Int\u00e9gration des notions d\u2019accessibilit\u00e9 dans les processus de recrutement.<\/li>\n
- Organisation r\u00e9guli\u00e8re de formations sur les obligations RGAA pour les agents.<\/li>\n
- Recours ponctuel \u00e0 des prestataires externes sp\u00e9cialis\u00e9s en accessibilit\u00e9 pour les audits et conseils.<\/li>\n
- Utilisation d\u2019outils internes et externes de contr\u00f4le d\u2019accessibilit\u00e9 (outils de tests automatiques et manuels, simulateurs de handicap).<\/li>\n<\/ul>\n
5. Int\u00e9gration dans les march\u00e9s publics<\/strong><\/h3>\n\n- Int\u00e9gration de paragraphe d\u2019accessibilit\u00e9 dans les appels d\u2019offres, les conventions et les march\u00e9s publics li\u00e9s au num\u00e9rique.<\/li>\n
- Prise en compte de crit\u00e8res d\u2019accessibilit\u00e9 dans les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recette des prestataires.<\/li>\n
- Suivi des livrables num\u00e9riques selon les exigences RGAA.<\/li>\n<\/ul>\n
6. Travaux de mise en conformit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\u00c9tat des lieux initial (2025)<\/strong><\/h4>\n\n- Audits d\u2019accessibilit\u00e9 en cours.<\/li>\n
- D\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 en cours de r\u00e9daction.<\/li>\n
- Proc\u00e9dures internes et outils existants pour assurer la conformit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Planification des actions<\/strong><\/h4>\nAnn\u00e9e 1 (2025-2026) :<\/strong><\/p>\n\n- R\u00e9alisation des audits RGAA.<\/li>\n
- \u00c9laboration des plans de correction.<\/li>\n
- Publication ou mise \u00e0 jour des d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n
- Sensibilisation des \u00e9quipes.<\/li>\n
- Int\u00e9gration des exigences d\u2019accessibilit\u00e9 dans les projets \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 2 (2026-2027) :<\/strong><\/p>\n\n- Mise en conformit\u00e9 progressive des services.<\/li>\n
- Accessibilisation des documents bureautiques en ligne (PDF, Word, etc.).<\/li>\n
- Refonte des interfaces pr\u00e9sentant des obstacles majeurs.<\/li>\n
- R\u00e9alisation de tests utilisateurs incluant des personnes en situation de handicap.<\/li>\n
- Publication de guides de bonnes pratiques.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 3 (2027-2028) :<\/strong><\/p>\n\n- R\u00e9alisation d\u2019audits post-correction.<\/li>\n
- Int\u00e9gration syst\u00e9matique de l\u2019accessibilit\u00e9 dans la gouvernance num\u00e9rique.<\/li>\n
- Veille technologique et r\u00e9glementaire.<\/li>\n
- Mise en place d\u2019un dispositif de contact am\u00e9lior\u00e9 pour les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
7. Suivi et \u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n\n- Un point d\u2019\u00e9tape annuel<\/strong> est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019avancement des actions.<\/li>\n
- \u00c0 l\u2019issue des trois ans, un nouveau sch\u00e9ma<\/strong> sera r\u00e9dig\u00e9 en fonction du bilan \u00e9tabli.<\/li>\n
- Les services de communication en ligne disposent d\u2019un contact permettant aux usagers de faire remonter toute difficult\u00e9 d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
8. Publication<\/strong><\/h3>\nLe pr\u00e9sent sch\u00e9ma pluriannuel ainsi que les plans d\u2019actions annuels sont disponibles en ligne, dans un format accessible. Des liens vers ces documents sont syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9s aux d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 des services concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Acc\u00e8s rapides<\/h2><\/div><\/div><\/div>
Organisation op\u00e9rationnelle<\/strong><\/h4>\nLa Direction des Syst\u00e8mes d\u2019Information (DSI) pilote la d\u00e9marche en lien avec les services m\u00e9tiers. Un canal de contact d\u00e9di\u00e9 est mis en place pour traiter les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9 :
\n\ud83d\udce7 rgaa@redon-agglomeration.bzh<\/p>\n
3. Ressources mobilis\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n- Ressources humaines :<\/strong>\n
\n- Implication du r\u00e9f\u00e9rent accessibilit\u00e9 et des \u00e9quipes de la DSI.<\/li>\n
- Prise en compte de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les fiches de poste techniques et projets.<\/li>\n
- Sensibilisation des contributeurs, chefs de projets, et agents en charge de la r\u00e9daction des contenus num\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Ressources financi\u00e8res :<\/strong>\n
\n- Budget pr\u00e9visionnel global sur 3 ans : 40 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
4. Comp\u00e9tences, sensibilisation et accompagnement<\/strong><\/h3>\n\n- Int\u00e9gration des notions d\u2019accessibilit\u00e9 dans les processus de recrutement.<\/li>\n
- Organisation r\u00e9guli\u00e8re de formations sur les obligations RGAA pour les agents.<\/li>\n
- Recours ponctuel \u00e0 des prestataires externes sp\u00e9cialis\u00e9s en accessibilit\u00e9 pour les audits et conseils.<\/li>\n
- Utilisation d\u2019outils internes et externes de contr\u00f4le d\u2019accessibilit\u00e9 (outils de tests automatiques et manuels, simulateurs de handicap).<\/li>\n<\/ul>\n
5. Int\u00e9gration dans les march\u00e9s publics<\/strong><\/h3>\n\n- Int\u00e9gration de paragraphe d\u2019accessibilit\u00e9 dans les appels d\u2019offres, les conventions et les march\u00e9s publics li\u00e9s au num\u00e9rique.<\/li>\n
- Prise en compte de crit\u00e8res d\u2019accessibilit\u00e9 dans les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recette des prestataires.<\/li>\n
- Suivi des livrables num\u00e9riques selon les exigences RGAA.<\/li>\n<\/ul>\n
6. Travaux de mise en conformit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\u00c9tat des lieux initial (2025)<\/strong><\/h4>\n\n- Audits d\u2019accessibilit\u00e9 en cours.<\/li>\n
- D\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 en cours de r\u00e9daction.<\/li>\n
- Proc\u00e9dures internes et outils existants pour assurer la conformit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Planification des actions<\/strong><\/h4>\nAnn\u00e9e 1 (2025-2026) :<\/strong><\/p>\n\n- R\u00e9alisation des audits RGAA.<\/li>\n
- \u00c9laboration des plans de correction.<\/li>\n
- Publication ou mise \u00e0 jour des d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n
- Sensibilisation des \u00e9quipes.<\/li>\n
- Int\u00e9gration des exigences d\u2019accessibilit\u00e9 dans les projets \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 2 (2026-2027) :<\/strong><\/p>\n\n- Mise en conformit\u00e9 progressive des services.<\/li>\n
- Accessibilisation des documents bureautiques en ligne (PDF, Word, etc.).<\/li>\n
- Refonte des interfaces pr\u00e9sentant des obstacles majeurs.<\/li>\n
- R\u00e9alisation de tests utilisateurs incluant des personnes en situation de handicap.<\/li>\n
- Publication de guides de bonnes pratiques.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 3 (2027-2028) :<\/strong><\/p>\n\n- R\u00e9alisation d\u2019audits post-correction.<\/li>\n
- Int\u00e9gration syst\u00e9matique de l\u2019accessibilit\u00e9 dans la gouvernance num\u00e9rique.<\/li>\n
- Veille technologique et r\u00e9glementaire.<\/li>\n
- Mise en place d\u2019un dispositif de contact am\u00e9lior\u00e9 pour les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
7. Suivi et \u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n\n- Un point d\u2019\u00e9tape annuel<\/strong> est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019avancement des actions.<\/li>\n
- \u00c0 l\u2019issue des trois ans, un nouveau sch\u00e9ma<\/strong> sera r\u00e9dig\u00e9 en fonction du bilan \u00e9tabli.<\/li>\n
- Les services de communication en ligne disposent d\u2019un contact permettant aux usagers de faire remonter toute difficult\u00e9 d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
8. Publication<\/strong><\/h3>\nLe pr\u00e9sent sch\u00e9ma pluriannuel ainsi que les plans d\u2019actions annuels sont disponibles en ligne, dans un format accessible. Des liens vers ces documents sont syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9s aux d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 des services concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Acc\u00e8s rapides<\/h2><\/div><\/div><\/div>
\n\ud83d\udce7 rgaa@redon-agglomeration.bzh<\/p>\n
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- Ressources humaines :<\/strong>\n
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- Implication du r\u00e9f\u00e9rent accessibilit\u00e9 et des \u00e9quipes de la DSI.<\/li>\n
- Prise en compte de l\u2019accessibilit\u00e9 dans les fiches de poste techniques et projets.<\/li>\n
- Sensibilisation des contributeurs, chefs de projets, et agents en charge de la r\u00e9daction des contenus num\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Ressources financi\u00e8res :<\/strong>\n
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- Budget pr\u00e9visionnel global sur 3 ans : 40 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
4. Comp\u00e9tences, sensibilisation et accompagnement<\/strong><\/h3>\n
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- Int\u00e9gration des notions d\u2019accessibilit\u00e9 dans les processus de recrutement.<\/li>\n
- Organisation r\u00e9guli\u00e8re de formations sur les obligations RGAA pour les agents.<\/li>\n
- Recours ponctuel \u00e0 des prestataires externes sp\u00e9cialis\u00e9s en accessibilit\u00e9 pour les audits et conseils.<\/li>\n
- Utilisation d\u2019outils internes et externes de contr\u00f4le d\u2019accessibilit\u00e9 (outils de tests automatiques et manuels, simulateurs de handicap).<\/li>\n<\/ul>\n
5. Int\u00e9gration dans les march\u00e9s publics<\/strong><\/h3>\n
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- Int\u00e9gration de paragraphe d\u2019accessibilit\u00e9 dans les appels d\u2019offres, les conventions et les march\u00e9s publics li\u00e9s au num\u00e9rique.<\/li>\n
- Prise en compte de crit\u00e8res d\u2019accessibilit\u00e9 dans les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recette des prestataires.<\/li>\n
- Suivi des livrables num\u00e9riques selon les exigences RGAA.<\/li>\n<\/ul>\n
6. Travaux de mise en conformit\u00e9<\/strong><\/h3>\n
\u00c9tat des lieux initial (2025)<\/strong><\/h4>\n
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- Audits d\u2019accessibilit\u00e9 en cours.<\/li>\n
- D\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 en cours de r\u00e9daction.<\/li>\n
- Proc\u00e9dures internes et outils existants pour assurer la conformit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Planification des actions<\/strong><\/h4>\n
Ann\u00e9e 1 (2025-2026) :<\/strong><\/p>\n
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- R\u00e9alisation des audits RGAA.<\/li>\n
- \u00c9laboration des plans de correction.<\/li>\n
- Publication ou mise \u00e0 jour des d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n
- Sensibilisation des \u00e9quipes.<\/li>\n
- Int\u00e9gration des exigences d\u2019accessibilit\u00e9 dans les projets \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 2 (2026-2027) :<\/strong><\/p>\n
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- Mise en conformit\u00e9 progressive des services.<\/li>\n
- Accessibilisation des documents bureautiques en ligne (PDF, Word, etc.).<\/li>\n
- Refonte des interfaces pr\u00e9sentant des obstacles majeurs.<\/li>\n
- R\u00e9alisation de tests utilisateurs incluant des personnes en situation de handicap.<\/li>\n
- Publication de guides de bonnes pratiques.<\/li>\n<\/ul>\n
Ann\u00e9e 3 (2027-2028) :<\/strong><\/p>\n
- \n
- R\u00e9alisation d\u2019audits post-correction.<\/li>\n
- Int\u00e9gration syst\u00e9matique de l\u2019accessibilit\u00e9 dans la gouvernance num\u00e9rique.<\/li>\n
- Veille technologique et r\u00e9glementaire.<\/li>\n
- Mise en place d\u2019un dispositif de contact am\u00e9lior\u00e9 pour les signalements d\u2019inaccessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
7. Suivi et \u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n
- \n
- Un point d\u2019\u00e9tape annuel<\/strong> est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019avancement des actions.<\/li>\n
- \u00c0 l\u2019issue des trois ans, un nouveau sch\u00e9ma<\/strong> sera r\u00e9dig\u00e9 en fonction du bilan \u00e9tabli.<\/li>\n
- Les services de communication en ligne disposent d\u2019un contact permettant aux usagers de faire remonter toute difficult\u00e9 d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
8. Publication<\/strong><\/h3>\n
Le pr\u00e9sent sch\u00e9ma pluriannuel ainsi que les plans d\u2019actions annuels sont disponibles en ligne, dans un format accessible. Des liens vers ces documents sont syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9s aux d\u00e9clarations d\u2019accessibilit\u00e9 des services concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Acc\u00e8s rapides<\/h2><\/div>
<\/div><\/div> - \u00c0 l\u2019issue des trois ans, un nouveau sch\u00e9ma<\/strong> sera r\u00e9dig\u00e9 en fonction du bilan \u00e9tabli.<\/li>\n
- Un point d\u2019\u00e9tape annuel<\/strong> est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019avancement des actions.<\/li>\n
- Budget pr\u00e9visionnel global sur 3 ans : 40 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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